當代“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特在研究競爭優(yōu)勢時提出了著名的“四個階段”的理論：生產要素驅動、投資驅動、創(chuàng)新驅動和財富驅動。在要素驅動階段，競爭優(yōu)勢得益于某些基本的生產要素，諸如擁有自然資源或者擁有豐富廉價的勞動力；在投資驅動階段，競爭優(yōu)勢的升級主要由投資供給推動；在創(chuàng)新驅動階段，刺激企業(yè)不僅要靠先進技術，而且還要不斷地對這些生產技術進行改進和創(chuàng)新。

    我認為，創(chuàng)新驅動就是價值驅動的實質。

    核心能力

    管理學大師彼得德魯克早在1970年代就關注到企業(yè)成長的危機。他曾感慨：“成長是如此脆弱。

”德魯克為此精辟指出，如果企業(yè)長期保持高速擴張決不是一種健康現象，它所造成的緊張、弱點以及隱藏問題使得企業(yè)極為脆弱，一經風吹草動就會釀成重大危機。合理的成長目標應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。

    在更早的1920年代，劍橋學派創(chuàng)建人馬歇爾提出了“企業(yè)內部成長論”。他指出企業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關，這種知識與技能就是企業(yè)的能力。

    1959年，馬歇爾的門徒潘羅斯出版了劃時代的《企業(yè)增長理論》。她的進一步研究表明，企業(yè)資源和能力是構成企業(yè)效益的穩(wěn)固基礎。企業(yè)內部存在著通過知識積累來拓展生產領域的機制，而且這種知識的積累是一種內部化的結果。